隧桥公司召开2023年企业战略务虚会

 

213日,隧桥公司召开了2023年企业战略务虚会。会议围绕市场转型、资源整合、智慧运营、项目管理、品牌创建、管廊运维、中长期激励等课题展开汇报。会议由隧桥公司党总支副书记姚欣主持,隧桥公司领导班子、中层干部、各课题组代表参加了本次会议。

会上,总经理王福喜传达了全市推动高质量发展争当示范引领动员会、集团务虚会会议精神。公司分管领导听取了各课题组的调研成果汇报,结合实际工作进行了点评,并对公司的战略发展提出了相关建议。

总经理王福喜充分肯定了公司2022年取得的发展成果,指出工作中存在的问题与不足,并就抓好2023年各项工作提出几点要求:

01

强化安全管理,切实抓好安全生产管理工作。

02

分解目标任务,全面完成集团各项考核指标。

03

加强市场经营,市场化项目拓展实现新突破。

04

深化企业改革,多管齐下增强主营创新优势。

05

做好项目建设,充分发挥项目的“压舱石”作用。

06

提高政治站位,抓实集团交办的关键性任务。

07

认真分析解剖,配合集团进行运营集团组建。

 
 
 

党总支书记、董事长周永军指出,2022年,面对新冠疫情等各种困难,公司整体上仍保持了稳健的发展态势,圆满完成了全年的各项工作任务。今年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是公司抢抓机遇、转型升级、攻坚克难的突破之年,做好今年的工作意义重大,要用好在实践中获得的宝贵经验,走出富有隧桥特色的发展之路。具体要抓好以下几点工作:

01
聚焦“怎么看”
 
 
 
 

看清外部环境变化,包括项目建设集中代建的管理模式、管养的市场化趋势等转变。看好集团战略部署,结合《关于印发集团科技创新三年(2022-2024年)计划项目的通知》等战略指导文件,做强做精公司主营业务。看准行业一流企业,把公司打造成全国一流的基础设施智慧管理单位。

 
 
02
聚焦“怎么谋”
 
 
 
 

要谋科技赋能增效,持续加大研发投入,不断提升企业核心竞争力。要谋项目提速提效,抓好安全生产管理工作,强化工程投资控制,完善项目基本建设程序。要谋业务开源节流,强化内部管理,真正做到降本增效。

 
 
03
聚焦“怎么干”
 
 
 
 

要强化执行力,科学制订目标任务,层层分解,全面落实。要加强团结协作,把工作重心聚焦到高质量发展上,找准着力点和突破点。注重人才培养,切实加强公司人才梯队的建设。

 
 

 

 
 

 

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