首页标题    城建隧桥丨开拓创新谋发展,对标找差再出发

3月30日,南京城建隧桥公司在江北办公楼召开“2020年深化对标找差创新实干推动高质量发展暨目标责任大会”。通过回顾19年的成绩,部署20年责任目标,本次大会旨在动员公司上下,坚定信念、科学谋划、主动出击,为奋力推动公司高质量发展做出更大的贡献。隧桥公司领导班子、中层干部、各部门代表出席本次大会。

隧桥公司党总支副书记姚欣主持会议,总经理周永军传达了全市对标找差创新实干推动高质量发展大会、全市城建城管大会上的讲话精神,并围绕19年生产经营工作,盘点成绩与不足,展望20年的发展与规划。3.30开拓创新谋发展,对标找差再出发-微信图片_20200331143739

回顾2019年

一、强化示范引领,彰显党建新亮点。公司党总支坚持“党建引领、服务发展”的工作思路,重点打造“廉筑隧桥”品牌项目,创新探索支部特色活动,开展“四二小小组”活动、“党建促生产”活动,推动实现党建与生产的互融共促。

二、高质量发展主业,管养模式优化升级。公司围绕创新业务运作模式,积极提升设施管理业务。管养模式优化升级,形成了“以中控为中心,调度指挥为核心”模式。通过专项应急演练,提升了公司突发事件应急处置的水平。以推进中、小修项目为抓手,保障设施完好率和维修及时率,较好地完成全年管养业务考核目标。

三、抓好责任落实,稳步推进工程建设。公司承担着扬子江大道、惠民大道快速化改造工程等11个集团下达的重点项目建设以及横江大道快速化改造、江北大道一期环境综合整治、机场二通道建设工程等一批涉及江北新区、高淳、雨花、仙林片区的项目代建任务。

四、整合经营业务,积极拓展市场。公司围绕重点经营业务,加快智慧设施运营顶层设计,逐步推进智慧停车全产业链运营,积极组建市级综合管廊运营平台,促进弱电智能化项目拓展,并取得了江苏省中小型企业资格,完成了省高新技术企业申报工作,获得了11项知识产权专利(3项发明专利、8项软著),2019年公司获得了政府相关部门给予的研发费用加计扣除奖励、省市高企培育库专项奖励、江北新区科技创新券奖励、省市年度企业研发费用补助等各项奖励共计184万元。

 

展望2020年

2020年隧桥公司将逐步实现多业务板块综合发展,实现设施管养、项目管理、管廊管理等多区域发展,从单一规模向综合业务发展转型。

一、聚焦智慧运营和数字管养,最大程度优化完善综合养护管理系统和大数据综合调度可视化系统,学习借鉴云计算、区块链等前沿科技成果,突破关键瓶颈约束。

二、结合科技创新计划,积极搭建项目管理信息化平台,切实提高数据利用率和使用效果,勇争一流,从追赶者成为领跑者。

三、以综合管廊管养作业为基础,搭建城市级智慧管廊平台,通过物联网、云计算等信息技术,实现对综合管廊的统一管理和优化控制。3.30开拓创新谋发展,对标找差再出发-DSC019313.30开拓创新谋发展,对标找差再出发-DSC018473.30开拓创新谋发展,对标找差再出发-DSC018603.30开拓创新谋发展,对标找差再出发-DSC019343.30开拓创新谋发展,对标找差再出发-DSC019363.30开拓创新谋发展,对标找差再出发-DSC01937

 公司各部室、项目部、子分公司递交“党风廉政”责任书、“安全生产一岗双责”责任书、工作目标责任书、2020年重点项目考核责任状。

会上,企管部、总工办、项管中心、设管中心、江北分公司、久世子公司代表围绕对标找差、创新实干、推动公司高质量发展及作风建设表态发言。3.30开拓创新谋发展,对标找差再出发-2

隧桥公司党总支书记、董事长李志来发表讲话:

一、正风肃纪、加强党风廉政建设。认真贯彻党风廉政建设责任制,逐级压实主体责任、监管责任和监督责任,认真履行好“一岗双责”。抓好作风建设,健全作风建设长效机制,落实重大廉洁风险的排查,持续推进风险防控机制。强化权力监督制约,严格执行公司“三重一大”、财务监管等权力约束制度,严守廉政监察要求,积极配合相关部门做好监督及信访工作,自觉接受上级党组织的各项督查工作。

二、明确职责,狠抓任务落实。强化措施手段,确保目标任务的落实,创新思维,创造性地开展工作。做到上下同心协力,团结合作,公司各部室之间要积极加强协调和沟通,围绕今年的总体工作目标,做到目标同向,工作同步。

三、对标找差,切实提升企业形象

今年对标找差指标3项,主要包括城建设施运营业务拓展、隧桥信息化运营提升、企业创新转型,涵盖公司各项业务。对标找差,形式是对标,目的是找差,方向是改革自身工作。要在对标中找准方向,明确着力点,把握好学习改进工作的阶段分工及要求,通过奖惩并举的方式,自加压力,实现争先进位的工作目标,保障公司新的产业布局任务顺利实施。

四、开拓创新,推动企业高质量发展

2020年公司要借助智慧运营与数字管养以及市级综合管廊运营公司机遇,探索市场化发展,带动公司各项业务的科技升级,做好高新技企业申报工作,确保高科技含量业务占公司总业务的比例上升到科技型企业标准。

五、真抓实干,严格落实绩效考核制度

严格落实绩效考核制度,公平兑现奖罚,切实将工作绩效与收入挂钩,更好地调动职工的工作积极性和主动性,充分体现多劳多得、少劳少得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。

 

 

深化拓展、聚焦突破

2020年是全面建成小康社会的决胜之年,十三五规划的收官之年。公司将一如既往的主动顺应国家宏观政策、积极对接产业前沿科技,在集团总体战略的指导下,以完成高新技术企业转型为主线,聚焦智慧城市建设,瞄准江北国家级新区建设重大机遇,通过传统业态智慧化、产业规模集团化两大转型升级,实现业务区域江南江北齐头并进,在南京提升城市首位度的过程中,为公司发展和集团建设做出更大贡献。
2020年3月31日 15:01
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